Kiabi

Fondée en 1978 à Roncq, près de Lille, par Patrick Mulliez, Kiabi a été l’une des toutes premières enseignes françaises à parier sur le vêtement à petit prix, bien avant l’arrivée en France des géants espagnol et suédois de la fast-fashion dans les années 1990. Comme Auchan, Décathlon, Jules ou Norauto, l’enseigne appartient à l’écosystème d’entreprises de l’Association Familiale Mulliez (AFM), la structure qui régit l’ensemble du patrimoine professionnel de cette grande famille du Nord. Le siège historique s’est longtemps trouvé à Hem, avant un déménagement récent vers un nouveau site à Lezennes, toujours dans la métropole lilloise.

La force de Kiabi tient d’abord à son indépendance capitalistique. L’AFM interdit statutairement la cession de parts à un actionnaire extérieur à la famille, et Kiabi n’a jamais ouvert son capital ni été cotée en bourse depuis sa création : contrairement à la quasi-totalité des grandes enseignes de fast-fashion internationales, ses bénéfices ne remontent pas vers des marchés financiers étrangers mais restent investis dans l’économie française. La conception des collections est elle aussi solidement ancrée sur le territoire : une équipe intégrée de plusieurs dizaines de stylistes travaille au siège nordiste pour imaginer des vêtements pour toute la famille, du nouveau-né à l’adulte, avec un positionnement prix parmi les plus accessibles du marché.

Comme pour la quasi-totalité des enseignes de mode accessible, la fabrication physique des vêtements Kiabi échappe largement à la France et à l’Europe : elle est très majoritairement réalisée en Asie (Inde, Chine notamment) et au Moyen-Orient, avec une part plus limitée produite au Maghreb et en Turquie pour les articles nécessitant plus de réactivité. Kiabi affiche des efforts de traçabilité réels, avec des audits sociaux menés sur la quasi-totalité de ses ateliers de confection et une publication de la liste de ses usines, ainsi qu’une montée en puissance des matières dites “plus durables” (coton biologique, notamment via un partenariat avec l’Organic Cotton Accelerator et ses fermes régénératives en Inde, polyester recyclé, viscose Ecovero). Ces efforts portent toutefois sur la nature des matières et le suivi social des ateliers, pas sur une relocalisation de la production, qui reste hors d’Europe pour l’écrasante majorité des volumes.

Kiabi reste ainsi une alternative française cohérente aux géants internationaux de la fast-fashion : capital, gouvernance, création et emplois de conception demeurent fermement ancrés dans le Nord de la France au sein d’une entreprise familiale indépendante depuis près de cinquante ans. Mais comme chez Jules, Okaïdi ou Bonobo, la confection elle-même reste largement délocalisée en Asie, une réalité structurelle du secteur de la mode accessible qu’il serait malhonnête de masquer.