Par quoi remplacer Nike ?

Nike est née d’un pari d’étudiant : en 1964, Phil Knight, jeune diplômé de Stanford, s’associe à son ancien entraîneur d’athlétisme Bill Bowerman pour importer des chaussures de course japonaises sous le nom de Blue Ribbon Sports. En 1971, l’entreprise prend le nom de la déesse grecque de la victoire et adopte sa virgule désormais universelle, dessinée pour 35 dollars par une étudiante en graphisme. Un demi-siècle plus tard, Nike est le numéro un mondial de l’équipement sportif : environ 46,3 milliards de dollars de chiffre d’affaires sur l’exercice clos en mai 2025, un chiffre toutefois en repli de 10 % sur un an, dans un contexte de repositionnement stratégique de la marque.

L’entreprise est cotée à la bourse de New York et pilotée depuis son immense campus de Beaverton, dans l’Oregon, où se concentrent la direction, le design et le marketing mondial. Son modèle industriel, inventé dès l’origine, repose sur une externalisation totale : Nike ne possède aucune usine et fait fabriquer chaussures, textiles et équipements par des centaines de sous-traitants indépendants, aujourd’hui situés principalement au Vietnam, premier pays de production du groupe, ainsi qu’en Indonésie et en Chine. La France n’intervient à aucun stade de la fabrication.

Dans l’Hexagone, Nike opère à travers des filiales de distribution qui gèrent boutiques, e-commerce et partenariats sportifs, du PSG à la Fédération française de football. Comme toute entreprise établie sur le territoire, ces filiales s’acquittent des impôts et cotisations liés à leur activité locale ; la marque, la propriété intellectuelle et les bénéfices consolidés du groupe relèvent en revanche de la maison mère américaine et de ses actionnaires.

Le sport est pourtant un domaine où la France dispose d’un savoir-faire réel, des chaussures de trail aux équipements de montagne, avec des entreprises qui conçoivent dans l’Hexagone et, pour certaines, y maintiennent ou y relocalisent une part de fabrication. À performance comparable, arbitrer une partie de ses achats vers ces marques déplace de la valeur vers l’emploi industriel et les filières françaises. Ce sont ces alternatives, évaluées critère par critère, que vous trouverez ci-dessous.