Rowenta

Rowenta est la réponse la plus directe à Dyson et à Philips dans ce catalogue — aspirateurs, soin du cheveu, fers, purificateurs d’air. C’est aussi une marque dont l’étiquette dit deux choses différentes selon le produit : sur un aspirateur balai, une fabrication française démontrée ; sur le reste, une propriété française et une origine que personne ne publie.

Ce qui est solide : le capital et une usine normande

Rowenta appartient au Groupe SEB, dont le siège est à Écully, dans le Rhône. Au 31 décembre 2025, les actionnaires issus du Groupe Fondateur — descendants et alliés de la famille Lescure — détiennent 42,05 % du capital et 51,46 % des droits de vote. Le contrôle passe par un concert familial, qui pèse à lui seul 34,79 % du capital et 41,39 % des voix, auquel s’ajoute la holding Fédéractive. Le premier actionnaire extérieur, le fonds Silchester, détient 8,38 % du capital. Un actionnariat identifié, majoritaire en voix et français : la note de capitaux est à 3.

La deuxième force est industrielle. Le groupe décrit une production « en grande partie internalisée », sur 47 sites dans 14 pays ; la carte de son document d’enregistrement universel en nomme dix-sept en France, où il emploie 6 499 personnes, 20 % de ses effectifs. Et pour Rowenta, le fait est documenté : les aspirateurs balais de la gamme X-Force Flex sont fabriqués à Vernon, dans l’Eure. Le groupe l’écrit dans son rapport annuel ; la marque l’écrit sur sa page produit, qui porte la mention « Fabriqué en France ». C’est ce qui porte la note de fabrication à 2.

Ce qui ne l’est pas : trois réserves

Rowenta n’est pas une marque française d’origine. Le Groupe SEB date de 1988 l’« acquisition de Rowenta en Allemagne ». Le propriétaire est français, l’histoire de la marque ne l’est pas — et ce site tient à la distinction, qu’il applique aussi aux marques françaises passées sous pavillon étranger.

Vernon ne couvre qu’une partie de la gamme. Le groupe ne publie aucune répartition de production par marque ni par modèle. Rien n’établit où sont fabriqués un sèche-cheveux, un fer ou un purificateur Rowenta, alors que les deux tiers des salariés du groupe travaillent hors d’Europe et que ses produits finis achetés à l’extérieur viennent de plus de 1 000 fournisseurs, principalement en Asie. La conception suit la même logique : un pôle d’innovation à Écully depuis 2021, mais aussi six plateformes régionales, dont une en Chine, sans indication de celles qui travaillent pour la marque. D’où un 2 en conception comme en fabrication, et un 1 en matières premières, achetées « principalement en Europe et en Asie » sans filière française revendiquée. C’est cette dernière note qui commande le badge.

Un plan d’économies est engagé. Le plan Rebond vise 200 millions d’euros d’économies d’ici fin 2027 et pourrait supprimer jusqu’à 2 100 postes dans le monde, dont 1 400 en Europe et potentiellement 500 en France, « sur la base du volontariat » selon le groupe. L’un de ses trois axes est « l’amélioration de l’efficacité industrielle » : le groupe ne s’engage pas à tenir ses usines à l’écart.

Ce que l’on achète

Acheter Rowenta, c’est acheter chez un groupe contrôlé par une famille française et qui produit encore en France. Mais seul l’aspirateur balai X-Force Flex apporte la preuve d’une fabrication française. Pour tout autre produit de la marque, la propriété est française et l’origine de l’objet n’est pas démontrée. Qui cherche un aspirateur fabriqué en France le trouvera ici, plutôt que chez Dyson ou Philips. Qui cherche un sèche-cheveux français devra lire l’étiquette du produit, pas le nom de la marque.