Par quoi remplacer Procter & Gamble ?

Procter & Gamble est né d’un mariage, au sens propre. En 1837 à Cincinnati, William Procter, immigré anglais fabricant de bougies, et James Gamble, immigré irlandais savonnier, épousent deux sœurs et s’associent sur les conseils de leur beau-père commun. Les deux métiers partageaient une matière première, le suif, et l’association devint l’une des plus durables de l’histoire industrielle américaine.

L’entreprise a inventé une bonne partie du marketing moderne. C’est elle qui, dans les années 1930, finance des feuilletons radiophoniques destinés aux ménagères pour vendre ses savons, donnant naissance à l’expression « soap opera ». C’est elle aussi qui a systématisé la gestion par marque, chaque produit disposant de sa propre équipe et de son propre budget, modèle copié dans le monde entier.

Le résultat est un portefeuille d’une ampleur difficile à saisir depuis les rayons : Ariel, Dash, Mr Propre, Swiffer, Febreze pour l’entretien ; Pampers, Always, Gillette, Oral-B, Head & Shoulders, Pantene pour l’hygiène. Un foyer français peut acheter chaque mois une dizaine de produits du groupe sans jamais lire son nom, qui n’apparaît sur aucun emballage. Le chiffre d’affaires atteint environ 85,3 milliards de dollars sur l’exercice 2025, pour une société cotée à la bourse de New York.

L’enjeu de cette catégorie tient à sa récurrence. Contrairement à une paire de chaussures ou à un téléviseur, la lessive, les couches et le dentifrice sont rachetés en permanence, mois après mois, pendant des décennies. Un arbitrage même partiel vers des produits français a donc un effet cumulé sans commune mesure avec celui d’un achat ponctuel.

Or l’hygiène et l’entretien constituent une industrie française bien vivante : savonneries de Marseille et d’ailleurs, fabricants de lessives et de produits ménagers à capitaux français produisent sur le territoire, souvent avec des formulations plus courtes, parfois écolabellisées, et à des prix compétitifs. Les alternatives sont présentées ci-dessous, notées critère par critère.